Organisationsentwicklung & Transformation
Komplexe Veränderungsprozesse strukturieren und in der Organisation wirksam machen.
- Transformation & Reorganisation
- Kulturwandel
- Beteiligungsarchitekturen
- Projektsteuerung
Organisationsentwicklung | Führung | HR-Strategie | Positive Psychologie | Autorisierter INQA-Coach
Für Herausforderungen ohne Standardlösung
Ich begleite Führungskräfte und Organisationen bei Herausforderungen, für die es keine Lösungen von der Stange gibt. Gemeinsam mit den Verantwortlichen und Beteiligten entwickle ich tragfähige Antworten und gestalte Prozesse, mit denen sie nachhaltig in der Organisation verankert werden.
Jérôme C. Niemeyer
Gründer scope network
Meine Kompetenzen
Vier Schwerpunkte, die ineinandergreifen
Ich verbinde Organisationsentwicklung, Führung und HR-Strategie mit den Erkenntnissen der Positiven Psychologie und entwickle daraus Lösungen, die zur jeweiligen Situation und Organisation passen.
Führung & Leadership
Führung in Veränderung klären, stärken und anschlussfähig gestalten.
- Führungsleitbild & Rollen
- Führungskräfteentwicklung
- Coaching & Sparring
- Strategie- und Zielworkshops
HR-Strategie
Personalmanagement und Personalentwicklung strategisch ausrichten und weiterentwickeln.
- PE-Strategie
- Kompetenzmodelle
- Management Audit / Development Center
- Betriebsvereinbarungen
Positive Psychologie
Positive Psychologie richtet den Blick auf die Bedingungen, unter denen Menschen und Organisationen ihre Stärken nutzen, Arbeitsfähigkeit erhalten und Veränderung wirksam gestalten können.
- Stärken & Ressourcen
- Selbstwirksamkeit
- Psychologische Sicherheit
- Zuversicht & Arbeitsfähigkeit
Gefördertes Beratungsangebot für KMU
INQA-Coaching
INQA-Coaching ist ein gefördertes Beratungsprogramm für KMU. Es unterstützt Unternehmen dabei, die Digitalisierung beteiligungsorientiert, praxisnah und nachhaltig zu gestalten.
KI-Wende gemeinsam gestalten: KI verändert Arbeitsprozesse, Rollen und Zusammenarbeit – gerade in kleinen und mittleren Unternehmen. Mein Ansatz unterstützt KMU dabei, passende KI-Ansätze zu identifizieren, Beschäftigte einzubeziehen und die Veränderung Schritt für Schritt in die Praxis zu bringen.
Projekte
Transformation, HR und Führung in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Pharma · Restrukturierung & Transformation
Neue Hauptabteilung strategisch ausrichten
Mehrjährige Transformation mit gemeinsamem strategischem Zielbild, einheitlicher Steuerung, bereichsübergreifender Zusammenarbeit sowie Ziel- und Kundenfeedbacksystemen.
Pharma · Innovation & Strategie
Drug Supply Innovation Radar etablieren
Bereichsübergreifende Innovationsstruktur zur systematischen Identifikation, Bewertung und strategischen Einordnung von Innovations- und Markttrends.
Pharma · Betriebliches Gesundheitsmanagement
Arbeitsfähigkeit nachhaltig stärken
WAI-Analysen, Interviews, Großgruppenformate und Gesundheitszirkel nutzen, um Arbeitsbedingungen, Zusammenarbeit und gesundheitsrelevante Rahmenbedingungen systematisch weiterzuentwickeln.
Gesundheit · PE- & Führungsstrategie
Strategie Personal- und Führungskräfteentwicklung
Partizipative Entwicklung von PE-Strategie, Führungsleitbild und Unternehmenswerten sowie Konzeption zentraler Instrumente der Personal- und Führungskräfteentwicklung.
Dienstleistung · Digitale Transformation & Interim
Interim: HR-Aufgaben im Digitalisierungsprogramm
Interimistische Übernahme zentraler HR-Aufgaben, Begleitung von Personalabbau, Interessenausgleich und Sozialplan sowie Verhandlung mehrerer Betriebsvereinbarungen.
Öffentlich-rechtlicher Rundfunk · Kulturwandel
Freie Mitarbeitende aktiv in den Wandel einbinden
Partizipative Großgruppen- und Arbeitsformate entwickeln, Zusammenarbeit verbessern und tragfähige Entscheidungsgrundlagen für Management und Fachfunktionen schaffen.
Digitalagentur · HR & Personalentwicklung
HR in Wachstum und Restrukturierung führen
Personal- und Organisations-
Öffentlich-rechtlicher Rundfunk · Innovation
Innovation Hub etablieren
Strategische Positionierung eines neu gegründeten Innovationsteams mit Purpose, Nutzenversprechen, Rollen und Entscheidungswegen. Agile und selbstorganisierte Arbeitsformen stärken die Innovationsfähigkeit und unterstützen den Transfer neuer Arbeitsweisen in die Organisation.
Organisationsentwicklung Systematisches Aufhören
Exnovation nach dem ISE-Prinzip
Strukturierter Reflexions- und Entscheidungsprozess für Führungskräfte und Teams: Bestehendes bewusst prüfen, Beendbares identifizieren und Ressourcen auf Auftrag und zukünftige Wirkung ausrichten. Die TOKOWAKA-Canvas verbindet strategische Exnovation mit psychologischen Wirkprinzipien und stärkt die Erneuerungsfähigkeit.
Gesundheits- & Sozialwesen Führung & Arbeitsfähigkeit
CARE Ability Development
CARE Ability Development unterstützt Organisationen, Führungskräfte und Teams dabei, Arbeitsfähigkeit unter steigenden Anforderungen gemeinsam zu gestalten. Im Mittelpunkt stehen Beteiligung, psychologische Sicherheit und Selbstwirksamkeit – mit einem klaren Entwicklungsprozess vom Verstehen ins konkrete Handeln.
Branchenerfahrung
Erfahrung in unterschiedlichen Organisationen und Kontexten.
Mandate unter anderem in folgenden Branchen und Organisationsfeldern:
AutomotiveDigitalwirtschaftFinanzdienstleistungGesundheitswesenIT-DienstleisterKrankenkassenMedienÖffentliche VerwaltungÖffentlich-rechtlicher RundfunkPharmaSozialwirtschaftTelekommunikationVerbändeVersicherungen
Über mich
Klar in der Struktur.
Beweglich im Prozess.
Ich entwickle Vorgehensweisen nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus der konkreten Situation. Dabei verbinde ich systemisches Denken mit einem pragmatischen Blick für das Machbare.
1
Mit Komplexität arbeiten
Aus unübersichtlichen Situationen werden klare Handlungsfelder, Entscheidungswege und nächste Schritte.
2
Relevante Perspektiven beteiligen
Führung, Mitarbeitende, HR, Betriebsrat und Fachfunktionen werden dort eingebunden, wo ihre Sicht für tragfähige Lösungen entscheidend ist.
3
Umsetzung mitdenken
Ergebnisse werden so entwickelt, dass sie fachlich fundiert, organisatorisch anschlussfähig und im Alltag handhabbar sind.
Auf einen Blick
Seit 2004
Gründer scope network · Organisationsberatung
Seit 2014
Lehrauftrag im Masterstudiengang „Leadership in digitaler Innovation“, Universität der Künste, Berlin
Seit 2026
Autorisierter INQA-Coach
Qualifikationen
Personal- und Organisationsentwickler Psychodrama-Leiter Systemischer Berater Supervision & Coaching PERMA-Lead® Berater Zertifizierter Anwender Positive Psychologie (DGPP)
Auszeichnungen
Deutscher Unternehmenspreis Gesundheit 2015 · Deutscher Human Resources Management Award 2000
Veröffentlichungen
- „HR True Story, Die heimlichen Herausforderungen und Katastrophen der Personalarbeit…“, Springer Fachmedien, 2019
- „Cross Level Groups – Hierarchieübergreifende Plattform für den Wandel“, in „Management Y“, Campus Verlag, 2014
- „Vom Pionier zum führenden New Media-Dienstleister“, Handbuch Unternehmenskultur II, 2001
Führungserfahrung
1997–2004 HR-Management der Pixelpark AG · zuletzt Vice President Human Resources · Führung von
22 Mitarbeitenden
Weiterbildungen (Auswahl)
Holokratie Remote Facilitation KI in Training, Coaching & Consulting
Kooperationen
Katja Rudat ·
Dr. Susanne Petersen ·
Bettina Hegmann ·
Ulrich Kopp ·
Dr. Rüdiger Klepsch ·
Andrea Gramoll ·
Karin Schlüter
Kontakt
Gemeinsam Veränderung gestalten.
Ich freue mich auf den Kontakt.
Gern kläre ich in einem ersten Gespräch, was die konkrete Situation verlangt und welches Vorgehen sinnvoll ist.
KontaktImpressum
Jérôme C. Niemeyer
scope network
c/o mediationsbüro mitte
Zionskirchstraße 29
10119 Berlin
Deutschland
Telefon: 0172 3817765
E-Mail: niemeyer@scopenet-berlin.de
Verantwortlich für den Inhalt
Jérôme C. Niemeyer, Anschrift wie oben.
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Stand: August 2026
Datenschutz
Jérôme C. Niemeyer · scope network
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Stand: August 2026